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最新ニュース一覧
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| 平成28年12月13日【住宅新報へ掲載されました】 |
【住宅新報へ掲載されました】
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| 住宅新報へ、「スマートロック」を当社管理物件へ本格導入することが掲載されました。是非ご覧下さい。 平成28年12月13日 住宅新報Web [詳細を見る] |
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| 平成28年12月13日【全国賃貸住宅新聞へ掲載されました】 |
【全国賃貸住宅新聞へ掲載されました】
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| 本年12月より自社管理物件へのスマートロック導入を順次行っておりますが、来年1月には仲介会社や入居希望者の反響をフィードバックさせるアンケート改修ができる仕組みを追加する予定です。全国賃貸住宅新聞へスマートロック導入に関する記事が掲載をされておりますので、掲載内容は以下の通りでございます。是非ご覧下さい。 『収益不動産の再販、賃貸管理を手掛ける武蔵コーポレーション（さいたま市）は12月から、管理物件へのスマートロック導入を加速している。来年1月には、内見をした仲介会社や入居希望者の反響をフィードバックできるように、アンケート回収ができる仕組みを追加する予定。毎日自動で暗証番号が変わる機能と共に開発にあたっている。 スマートロックの導入は、空室物件の悪用を防ぐことが目的だ。現地キーボックスでの鍵管理から移行し、セキュリティを高める。 導入しているのは、セリュール（東京都中央区）が開発した『DECIMEL（デシメル）』、電池式でオートロック機能を持つ。解錠はテンキーで暗証番号を直接打ち込むか、専用アプリをダウンロードしたスマートフォンから操作できる。 管理物件で退去があった空室に導入を進めており、11月時点ですでに371戸に設置、12月以降は月100戸ペースで施工を進めていく。 新しい入居者が決まれば、入居者用の暗証番号に変更し、鍵としての使用を続ける。』 平成28年12月13日 全国賃貸住宅新聞 [詳細を見る] |
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| 平成28年12月13日平成28年11月時点で総賃貸管理戸数が9,084戸を突破 |
平成28年11月時点で総賃貸管理戸数が9,084戸を突破
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| 収益用不動産の売買、仲介、賃貸管理を行う資産運用会社・武蔵コーポレーション株式会社（本社：埼玉県さいたま市、代表取締役：大谷 義武 、以下武蔵コーポレーション）の総賃貸管理戸数が、平成28年11月30日時点で9,084戸を突破いたしました。 ■前月比2倍以上のペースで賃貸管理戸数が増加 今年9月より第12期に突入した武蔵コーポレーションは11期連続の増収増益を達成しており、平成17年の創業以来業績を伸ばし続けてまいりました。賃貸管理戸数においても、管理エリアを埼玉県のみに限らず大幅に拡大したことにより、この2年間で約5,000戸の増加を達成しています。特に平成28年10月から11月にかけての1カ月間では、前月の倍以上である484戸の増加となりました。このように着実に賃貸管理戸数を増やしてきたことにより、お客様にスケールメリットを生かしたご提案をすることが可能となり、定期的に開催している管理に関するセミナーにおいても非常に好評の声をいただいております。 ■中古物件の再生により、地域活性化を目指す 現在、全国に約820万戸あるとされている「空き家」が社会的な問題となっていますが、そのうち半数以上は賃貸用の住宅であると言われており、空き家問題は本質的には賃貸住宅の空室問題であると考えることもできます。武蔵コーポレーションは深刻化する空き家・空室に関する問題を解消すべく、築古で空室となってしまった中古のアパート・マンションの再生に取り組んでいます。中古の物件を再生し、入居率をあげることで、地域の活性化にも寄与しています。 今後は、中古の収益用不動産物件の再生化に一層の力を入れ、「自社再生物件」(※１)の売買事業を首都圏および政令指定都市に広げてまいります。1人でも多くの方に安定を提供し、また地域活性化などの社会貢献にも取り組むことで日本全体の社会の活性化に寄与することを目指します。 (※１)中古不動産物件を自社で買取り、リフォームおよび修繕を加え、空室を埋めて、オーナーとなるお客様に販売する形態のこと。 ■武蔵コーポレーション株式会社 武蔵コーポレーション株式会社は平成17年に創業し、個人のお客様がアパートやマンションといった収益用不動産に抱えるニーズに対し、収益用不動産再生(売買)事業、収益用不動産仲介事業、賃貸管理(プロパティマネジメント)事業を展開しています。資産形成および資産保全のお手伝いにより、お客様の将来の生活における経済的安定、ひいては心の安定、人生の安定を提供いたします。 ■会社概要 社名 ：武蔵コーポレーション株式会社 創業 ：平成17年12月 代表者 ：代表取締役 大谷 義武 本社 ：埼玉県さいたま市大宮区桜木町1-7-5 大宮ソニックシティビル21F 業務内容 ：収益用不動産の売買・仲介・賃貸管理 売上：4,692百万円（平成28年8月末現在） 経常利益 ：508百万円 （平成28年8月末現在） 累計取引棟数：700件 管理戸数：9,084戸（平成28年11月末現在） ホームページ ：http://www.musashicorp.jp/index.php [詳細を見る] |
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| 平成28年12月12日【週刊住宅に掲載されました】 |
【週刊住宅に掲載されました】
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| 週刊住宅に、株式会社セリュールが開発・製造し、コマニー株式会社が販売・施工をするオートロック式電子錠「DECIMEL（デシメル）｣が、当社管理物件へ本格導入を開始する事について掲載されました。 掲載内容は以下の通りでございます。是非ご覧下さい。 『武蔵コーポレーションはこのほど、セリュール（東京都中央区、長島理恵代表）が開発・製造し、コマニー（石川県小松市、塚本幹雄社長）が販売・施工するオートロック式電子錠「DECIMEL(デシメル)」の管理物件への本格導入を開始した。武蔵コーポレーションは、スマートロックの導入を進めており、今年11月時点で372戸への設置が完了している。12月からは、本格導入としてそのスピードを加速し、月100戸ペースで設置し、今後売買を行うすべての自社再販物件に「DECIMEL」を導入する予定だ。 今回の取り組みは、管理会社が空室の犯罪利用に対する防犯策として大規模にスマートロックを導入する先進的な事例となると同社は考えている。不動産管理に最適なスマートロックがないという現状を解決するために、セリュールと共同で暗証番号管理システムを搭載した新しいスマートロックの開発をしている。2017年2月からの運用開始を予定する。』 平成28年12月12日 週刊住宅 [詳細を見る] |
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| 平成28年12月06日【経済界に掲載されました】 |
【経済界に掲載されました】
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| 平成28年12月20日号の経済界に当社代表 大谷の記事が掲載されました。 掲載内容は以下の通りでございます。皆様是非ご覧ください。 『―好調に業績を伸ばしていますが、他社にはない強みは何ですか。 大谷 収益不動産のご提案を通じて、お客さまを一気通貫でサポートする態勢を取っていることが強 みの一つです。この業界では物件を仲介するだけの企業が少なくありませんが、当社は物件の賃 貸管理をはじめ、販売後も責任を持ってフォローしています。賃貸経営に空室リスクや入居者と のトラブルといった不安要素が付きものです。当社が中古物件を再生させ、責任を持って空室を 埋め、入居者の質を担保しています。 手間暇をかけてお客さまの不安を一つ一つ潰してきた結果が管理戸数の増加や入居率の高さに つながっています。今年9月度における当社の管理物件の平均入居率は96.6％を達成。10月時点で の賃貸管理戸数は8700戸を超え、専門誌の調査によると当社は管理戸数の増加率で全国1位に輝 きました。管理物件を増やすために、今年から不動産賃貸仲介大手のハウスコムや大手金融機関 と提携し、売却意向がある物件の紹介を受けています。 ―優良物件はどうやって見極めているのですか。 大谷 多くの入居者が見込める地域選びはもちろん、大規模修繕工事を行えば、しっかり再生できる 建物を見極めています。隠れた優良物件を発掘するために、7人の営業担当者が関東地方の仲介店 舗を1日70件程度回っています。フローとストックの両輪がバランス良く成長しているからこそ、 企業として順調に成長できるのだと思っています。 ―事業運営において好循環が生まれている要因は。 大谷 社員のモチベーションの高さが要因の一つです。例えば営業担当が何の目的も持たないまま仲 介店舗を何件も回っても、やる気をなくしてしまうでしょう。当社では仕事を行う意義、目的を しっかり理解してもらう場を定期的に設けています。今年10月には長野県・軽井沢で泊まり込み の研修を行い、会社のミッションや理念について伝えました。当社では「心構え五訓」や「行動 十訓」を通じて、社員に一人の人間や企業人としての成長を求めています。 そのほか、運動会などのイベントを開催することで、社内のコミュニケーションを密にしてい ます。当社は埼玉県にある大宮本部とは別に、今年3月、丸の内に東京本部を設置しました。 社員が分散していることもあり、風通しの良い環境づくりが欠かせません。当社の社員は65 人、契約社員などを含めると100人ですが、離職率は4、5％程度と業界全体でみると相当低いほ うでしょう。 ―顧客が貴社に入社することもあるそうですね。 大谷 65人の社員のうち、太田（大作専務）や吉田（祐馬執行役員）ら10人がもともとは当社の顧客 でした。今年11月にも、当社から物件を購入したことのある元銀行員が入社しています。 正直に言って、業界には「営業がしつこい」「自社の都合を優先して物件を提案する」といっ たネガティブなイメージがありますから、顧客が収益不動産会社に転職するのは非常に珍しいこ とだと思います。社員の働きぶりや社風を見て、「武蔵コーポレーションに入社したい」と志願 してくるケースもあれば、こちらから「一緒に働きましょう」と持ちかけるケースの両方があり ます。 彼らは顧客の視点に立った提案やサービスができるため、お客さまの満足度向上にもつながっ ています。今後もお客さまの気持ちが分かる仲間を増やしていきたいですね。 ―採用戦略について。 大谷 今年8月から「奨学金支給支援制度」を導入しました。現在は奨学金を受給している学生が増 え、卒業後も返済に苦労しているケースが少なくありません。当社が返済を支援することで、優 秀な学生の確保を目指しています。 来春には公益財団法人を設立することで、受給者を数十人規模でサポートする計画です。当社 の採用強化はもちろん、業界全体のイメージ向上に貢献したいですね。 ―大谷社長が目指す企業像について。 大谷 収益不動産だけにとどまらず、お客様の資産運用全般をワンストップでサポートできる体制を 整えていきます。 当社では既に生命保険や損害保険の代理店事業を手掛けており、近いうちにリース事業や不動 産特定共同事業にも参入する考えです。ゆくゆくはグループに税理士事務所や法律事務所をつく り、投資家と物件の入居者の皆さん双方が幸せになれるプラットフォームを構築したいと考えて おります。』 平成28年12月20日号 経済界 [詳細を見る] |
